Pahami bagaimana Generasi Z dapat merevolusi lingkungan kerja

Anak muda yang sekarang berusia 20-an sudah mulai mencari pekerjaan, mereka akan segera menjadi bagian besar dari pasar kerja, tetapi apakah itu akan mengubah sesuatu? Selama SXSW, Vila Denise, CEO dan salah satu pendiri dan Heather Watson, desainer perilaku di Pusat Kinetik Generasi LLC, menyajikan panel yang menarik tentang perspektif masa depan ini, yang disebut “Bagaimana Gen Z Akan Mengubah Pekerjaan Saya: Bilik Saya Adalah Tempat Tidur Saya.”

Selama panel mereka menunjukkan beberapa data menarik tentang generasi Z, dan dengan demikian mengantisipasi dan memprediksi beberapa perubahan perilaku dan bahkan perusahaan yang mungkin terjadi dengan kedatangan generasi ini di pasar kerja.

Generasi Z

Kedua Denise, dalam teori a terdiri dari orang-orang yang dilahirkan dari tahun 96, tapi itu bukan aturan. Bergantung pada perilaku, kebiasaan, dan ciri kepribadian, ada kemungkinan orang dari generasi lain juga cocok dengan label ini. Mereka adalah orang-orang yang ciri utamanya adalah orang tua generasi Y, atau juga dikenal sebagai Milenial, kategori yang omong-omong sudah dijelaskan secara detail disini.

Fakta penting lainnya tentang generasi Z adalah bahwa mereka sudah mengetahui dan akrab dengan teknologi sejak usia sangat dini 25% dari mereka mendapatkan smartphone pertama mereka sebelum mereka berusia 10 tahun. Artinya, segala sesuatu untuk mereka harus instan.

Selama panel mereka mempresentasikan beberapa studi lebih lanjut tentang generasi Z seperti fakta bahwa 47% gunakan alat obrolan video untuk berkomunikasi lebih dari sekali seminggu, 35% sudah berpikir untuk pensiun dari usia 20 dan 25% mereka sudah bekerja paruh waktu untuk mulai menabung, karena itu adalah generasi yang mencari kemerdekaan sesegera mungkin.

pekerjaan ideal

Mengenai pencarian pekerjaan yang ideal, 44% mengatakan bahwa mereka menginginkan pekerjaan yang mereka sukai, 36% menginginkan pekerjaan di mana mereka dapat membuat perbedaan bagi dunia dan 63% mereka hanya ingin melakukan apa yang mereka sukai, dan mereka menjadikannya poin penting.

Adapun perusahaan dan pencarian tempat kerja yang ideal, 56% menyatakan bahwa salah satu alasan yang paling mereka pertimbangkan adalah bagaimana perusahaan memperlakukan karyawannya. Artinya, mereka lari dari segala jenis diskriminasi, terutama yang berkaitan dengan kaum muda, karena ingin menunjukkan apa yang bisa mereka lakukan. Poin penting lainnya adalah kenali dulu rutinitas kerja di tempat itu dan tentu saja gajinya. Artinya, reputasi perusahaan ini sangat berharga dan untuk itu mereka mencari alat seperti komentar dan ulasan tentang tempat, terutama berasal dari orang-orang yang sudah bekerja di sana.

Karena mereka terbiasa dengan komunikasi obrolan video, wawancara kerja seringkali lebih baik dijawab saat dilakukan melalui video daripada langsung. Mereka merasa lebih nyaman dengan itu.

Detail penting adalah kesempatan untuk memiliki jam kerja yang fleksibel sejak itu 78% dari pemuda generasi Z tunjukkan ini sebagai perbedaan yang sangat ekspresif untuk pilihan mereka. Mereka juga tidak mau melepaskan penggunaan smartphone dan 40% mengklaim bahwa mereka akan menolak untuk bekerja di mana pun yang akan membuat mereka tidak dapat menggunakan perangkat tersebut. Mereka juga menginginkan umpan balik segera, masukan konstanta, 60% memintanya setidaknya seminggu sekali dan 40% ingin memiliki kontak langsung dengan bos mereka.

Orang-orang muda ini juga tertarik dengan segala jenis pelatihan dan 70% mengatakan mereka lebih suka melamar posisi yang membutuhkan kualifikasi dan pelatihan, karena hal itu memotivasi mereka. Sebagai imbalannya mereka cukup setia dan 56% percaya mereka harus tinggal di perusahaan setidaknya selama satu tahun.

perubahan akan datang

A generasi Z berjanji untuk menghadirkan lingkungan kerja baru, bentuk hubungan baru antara karyawan dan atasan bahkan dalam perekrutan, dan perubahan ini sudah mulai terjadi, meski secara bertahap. Studi tersebut dilakukan di Amerika Serikat, jadi sangat mungkin ada perbedaan identitas antara anak muda di sana dan di sini di Brasil, tetapi pada akhirnya anak muda di mana pun lebih banyak berkomunikasi dan mengharapkan lebih banyak dari masa depan daripada negara mereka. Kita mungkin menghadapi tipe baru pola pikir di pasar tenaga kerja dengan kedatangan generasi ini.